做好“加減法”！海南橡膠這家基地分公司優(yōu)化收膠管理出實(shí)效
海南橡膠龍江分公司以整合收膠站為抓手，不斷優(yōu)化收膠管理工作，有效增強國有膠的管控力度
數量做減法 效能做加法
■ 海南農墾報記者 盧月佳 通訊員 李林娟
這幾天，龍江茶山八隊支部書(shū)記韋桂島每天都要到膠林里觀(guān)察物候情況，指導膠工為膠樹(shù)割面涂抹封口膠，提前做好膠樹(shù)“兩病”防治工作。而在開(kāi)割期間，韋桂島不僅要下隊，還要在位于龍江茶山八隊的“收膠第一站”負責膠水取樣。
自從龍江分公司整合收膠站以來(lái)，“收膠第一站”因收膠量在龍江分公司所有收膠站中位列第一而得名，周邊4個(gè)生產(chǎn)隊的膠水都運往此處。
去年12月底，記者在現場(chǎng)見(jiàn)證了開(kāi)割期間龍江茶山八隊“收膠第一站”的忙碌景象。搬膠桶、倒膠水、查看臺賬、洗膠桶……膠工們從摩托車(chē)、三輪車(chē)上卸下多個(gè)膠桶，等待工作人員取樣、測干含，并現場(chǎng)記錄下當天的膠水產(chǎn)量。據統計，2020年開(kāi)割期間，“收膠第一站”的總收膠量為1200余噸，日收膠量的峰值為15噸。
“如今的收膠站布局設計合理，干起活兒來(lái)更安全，也減輕了我們的工作強度。”龍江茶山十三隊膠工李燕正是收膠站整合成果的受益者之一。她回憶，過(guò)去的收膠站空間狹小、設備簡(jiǎn)陋，膠工要用人力將一桶桶膠水扛起，走上石梯，再分別把膠桶里的膠水倒入池子里，一套動(dòng)作下來(lái)可要耗費不少力氣。加上地面潮濕，石梯上容易不慎滑倒，造成不必要的人身傷害。
開(kāi)割期間，龍江分公司膠工將新鮮膠水運送到茶山八隊“收膠第一站”。盧月佳 攝
與此同時(shí)，收膠站的運營(yíng)和管理不斷優(yōu)化，整合后的收膠站更加高效、公平、人性化。“每個(gè)收膠站配備一臺干含測量機一直是膠工們的期盼，這關(guān)系到膠工的直接利益。”龍江分公司副總經(jīng)理何興輝告訴記者，一臺干含測量機價(jià)格約為2萬(wàn)元，按照過(guò)去97家收膠站來(lái)算，每個(gè)收膠站都配一臺機器成本過(guò)高。整合之后，膠工的愿望終于能夠實(shí)現：無(wú)需再將膠水取樣運到指定場(chǎng)地，收膠站現場(chǎng)就可以測干含，整個(gè)流程清晰透明，膠工們看在眼里，心里對收入也有了底。
然而，要想整合收膠站可不是件容易的事。能否成功整合收膠站，首先要抓好護林保膠工作，這項工作是檢驗國有膠控制力的試金石。若是護林保膠工作不到位，加之收膠站距離膠園太遠，運輸過(guò)程中就可能會(huì )產(chǎn)生偷膠漏膠的風(fēng)險。
如今，借助整合收膠站，龍江分公司生產(chǎn)隊管理員兼職收膠站工作人員，對具體樹(shù)位的產(chǎn)膠水平、膠工工作情況了如指掌，并執行嚴格的監管機制，一定程度上有效堵住了收膠漏洞。“未來(lái)，該公司將繼續織密制度網(wǎng)，確保國有資產(chǎn)不受侵犯，力爭做到自產(chǎn)膠‘點(diǎn)滴盡收’，不斷增強國有膠的控制力。”龍江分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理蔡儒學(xué)堅定地說(shuō)。
