■海南農墾報記者 龔柳菀 劉家宋 通訊員 宋玉瑤

1月26日，三亞氣溫泛著(zhù)一絲涼意，海南橡膠立才分公司二十三隊榴蓮一二三產(chǎn)融合產(chǎn)業(yè)基地會(huì )議室內卻異常火熱。

當天，海南橡膠在這里召開(kāi)非膠產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理座談會(huì )，深入分析當前海南橡膠非膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，研究部署2024年非膠產(chǎn)業(yè)工作總體思路和安排。總部相關(guān)領(lǐng)導、部門(mén)負責人以及25家基地分公司負責人齊聚一堂，就非膠產(chǎn)業(yè)找問(wèn)題、提建議、謀發(fā)展，碰撞出不少思想火花。

海南橡膠黨委副書(shū)記、工會(huì )主席郭仁豐主持會(huì )議。

座談會(huì )現場(chǎng)。劉家宋 攝

記者了解到，近年來(lái)，橡膠市場(chǎng)價(jià)格持續低迷，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和職工群眾增收致富，海南橡膠探索發(fā)展非膠產(chǎn)業(yè)，拓寬致富渠道。據不完全統計，海南橡膠投資或各基地分公司自籌資金投資的非膠產(chǎn)業(yè)面積現有7.29萬(wàn)畝，分布在除紅林分公司以外的24家基地分公司和種苗公司，目前相繼進(jìn)入投產(chǎn)期。

“召開(kāi)此次座談會(huì )，目的是推動(dòng)存量非膠產(chǎn)業(yè)穩健發(fā)展，學(xué)習產(chǎn)業(yè)發(fā)展成功經(jīng)驗，取長(cháng)補短，進(jìn)一步促進(jìn)非膠產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。”海南橡膠黨委副書(shū)記、工會(huì )主席郭仁豐開(kāi)宗明義，道出召開(kāi)本次座談會(huì )的深刻考量。

會(huì )上，25家基地分公司分別介紹了各分公司當前非膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀、存在問(wèn)題，并現場(chǎng)尋求良策。

“受營(yíng)業(yè)執照經(jīng)營(yíng)范圍限制，陽(yáng)江分公司目前不能經(jīng)營(yíng)水果銷(xiāo)售，種出來(lái)的綠橙面臨銷(xiāo)售難題，能不能幫我們解決銷(xiāo)路問(wèn)題？”

“我們種植橡膠有70多年的經(jīng)驗了，但在水果種植管理方面還是新手，由于缺乏專(zhuān)業(yè)種植管理團隊和技術(shù)，果樹(shù)受病蟲(chóng)害等自然災害的侵襲，保苗率和產(chǎn)量受到影響。”

“非膠項目土地碎片化嚴重，人手不足，管護難度大。”

……

直面問(wèn)題，更要思考如何解決。

“農業(yè)生產(chǎn)糾錯成本高，耗時(shí)長(cháng)，建議在發(fā)展非膠產(chǎn)業(yè)時(shí)，一定要慎重選擇項目。”立才分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理李國文分享了自己關(guān)于發(fā)展非膠產(chǎn)業(yè)的看法，他認為，想要發(fā)展好非膠產(chǎn)業(yè)，好項目、好品種、好伙伴、農業(yè)基礎設施、責任心、先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗缺一不可。

海南橡膠基地管理部部長(cháng)周全表示，當前非膠產(chǎn)業(yè)存在困難比辦法多、管得好的比管得差的多、投入比產(chǎn)出多、預期收益比實(shí)際收益多等四個(gè)問(wèn)題。各基地分公司要將非膠產(chǎn)業(yè)作為提高企業(yè)效益，增加職工收入，彌補橡膠收入不足的一項舉措，公心謀事，專(zhuān)心做事，恒心成事，將非膠產(chǎn)業(yè)打造成為新的營(yíng)收增長(cháng)極。

“總部相關(guān)部門(mén)將加強壓力傳導，做好相關(guān)指導服務(wù)工作，及時(shí)有效地協(xié)調解決各基地分公司非膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的困難問(wèn)題，不斷提升各基地分公司非膠產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。”海南橡膠黨委委員、副總經(jīng)理黃廉宏強調，各基地分公司在發(fā)展非膠產(chǎn)業(yè)時(shí)要堅持通盤(pán)考慮、長(cháng)遠規劃，此外應探索制定行之有效的獎懲措施，提高非膠產(chǎn)業(yè)現場(chǎng)精細化管理水平。

“如何把非膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展好是2024年的第一要務(wù)。”郭仁豐要求，各基地分公司要厘清發(fā)展思路，強化責任擔當，不斷提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平。要因地制宜探索非膠產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，打造利益共同體，調動(dòng)干部職工的力量參與到非膠產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)。基地管理部要統籌各基地分公司所有種植產(chǎn)業(yè)，持續加大對非膠產(chǎn)業(yè)的管理，通過(guò)管理提升找出風(fēng)險點(diǎn)，止住“出血點(diǎn)”，向管理要效益。

一分部署，九分落實(shí)。改變未來(lái)的，是奮斗。

與會(huì )人紛紛表示，將貫徹落實(shí)海墾集團總經(jīng)理、海南橡膠董事長(cháng)艾軼倫1月3日在立才分公司大勝隊椰子基地調研工作的指示及海南橡膠研究臻品果業(yè)有關(guān)工作專(zhuān)題會(huì )精神，勇于擔當作為，在抓好橡膠主業(yè)的同時(shí)，管好非膠產(chǎn)業(yè)，拓寬盈利渠道，為海南橡膠創(chuàng )造新的盈利點(diǎn)。

與會(huì )人員在海南橡膠立才分公司大勝隊椰子基地學(xué)習非膠產(chǎn)業(yè)管理經(jīng)驗。劉家宋 攝

會(huì )前，與會(huì )人員還相繼走訪(fǎng)了海南橡膠立才分公司大勝隊椰子基地、二十三隊榴蓮一二三產(chǎn)融合產(chǎn)業(yè)基地，學(xué)習非膠產(chǎn)業(yè)謀劃思路和管理經(jīng)驗，探討如何因地制宜發(fā)展好非膠經(jīng)濟。