服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 實(shí)現經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化

■ 海南農墾報記者 林倩 通訊員 胡曉宇

       4月2日，海墾集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)包洪文到海南橡膠財務(wù)共享服務(wù)中心調研并召開(kāi)座談會(huì )，了解海墾集團財務(wù)共享和司庫項目建設情況，總結經(jīng)驗、分析形勢、部署任務(wù)，全面推動(dòng)集團財務(wù)信息化發(fā)展取得更大成效。包洪文來(lái)到海南橡膠財務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)地了解共享服務(wù)中心組織架構及業(yè)務(wù)分工，通過(guò)中控屏幕了解共享系統的業(yè)務(wù)模式及審批操作流程。

包洪文到海南橡膠財務(wù)共享服務(wù)中心調研了解有關(guān)審批流程情況。林倩 攝

        座談會(huì )上，在聽(tīng)取海墾集團關(guān)于財務(wù)共享及司庫建設的實(shí)施背景、目標、最新進(jìn)展及未來(lái)規劃等情況介紹后，包洪文充分肯定了前期項目建設所取得的成果，尤其是海南橡膠先行先試，積極推進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)中心建設，為集團財務(wù)共享建設積累了經(jīng)驗，奠定了基礎。

座談現場(chǎng)。林倩 攝

        他指出，財務(wù)共享和司庫管理體系建設是海墾集團落實(shí)國務(wù)院國資委關(guān)于加強財務(wù)資金管理，全面提升財務(wù)管理精益化、集約化、智能化水平的重要舉措，是海墾財務(wù)數智化轉型的重要抓手，也是加快建成具有國際競爭力的現代農業(yè)企業(yè)集團的應有之義和重要保障。

       ●要注重前期規劃、頂層設計，加強財務(wù)共享與司庫的結合，加快推進(jìn)財務(wù)共享覆蓋面和司庫重點(diǎn)功能模塊建設，全力推動(dòng)降低財務(wù)成本、提升資金使用效率、有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

       ●要按照經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步“細”起來(lái)和國企改革的發(fā)展要求，推進(jìn)集團財務(wù)信息化平臺建設，重點(diǎn)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，堅持“服務(wù)與監督并重，寓監督于服務(wù)之中”的原則，加強企業(yè)往來(lái)賬款規范化管理，在防范風(fēng)險的同時(shí)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)現資金要素合理配置，把每一筆錢(qián)花在刀刃上，推動(dòng)海墾高質(zhì)量發(fā)展；在財務(wù)信息化平臺業(yè)務(wù)模塊開(kāi)發(fā)時(shí)序方面，要結合海墾的特點(diǎn)和現實(shí)需求，特別是要聚焦解決企業(yè)現階段的突出問(wèn)題，實(shí)現閉環(huán)管理。

       ●要加強基層業(yè)務(wù)調研，廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)，促進(jìn)與下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)融合，并結合海南橡膠試點(diǎn)經(jīng)驗，優(yōu)化完善標準化、個(gè)性化功能設計，推動(dòng)財務(wù)信息化管理系統在境內企業(yè)率先實(shí)現全覆蓋。

       ●要強化財務(wù)專(zhuān)業(yè)化人才梯隊建設，用好財務(wù)共享中心等業(yè)務(wù)平臺資源，既要推動(dòng)全墾區財務(wù)人員配備的精簡(jiǎn)高效，又要創(chuàng )新人才培養模式，為集團儲備輸送更多優(yōu)秀人才。據了解，海墾集團財務(wù)共享系統是在海南橡膠財務(wù)共享服務(wù)中心建設試點(diǎn)基礎上，于2022年8月建立的集團境內全級次企業(yè)財務(wù)共享信息化管理平臺。目前共享中心上線(xiàn)全業(yè)務(wù)流程的企業(yè)114家，上線(xiàn)資金支付業(yè)務(wù)流程的企業(yè)97家。同時(shí)，海墾集團積極響應國務(wù)院國資委關(guān)于司庫體系建設的要求，進(jìn)一步加強資金運營(yíng)、管理及風(fēng)險防控，集團于2023年正式啟動(dòng)司庫體系建設。目前已初步完成系統環(huán)境及智能賬戶(hù)等功能搭建及異構系統互聯(lián)互通。海墾集團總會(huì )計師梁翠，集團相關(guān)部門(mén)負責人，海南橡膠、海墾財務(wù)公司相關(guān)負責人參加調研。

       來(lái)源：海南農墾報